为加强子企业经理班子队伍建设，培养一支新时代经营管理后备队伍，推动首发展集团整体战略与业务深度协同，为集团“十五五”战略目标实现提供坚实的人才支撑。3月30日至4月3日，集团组织开展了为期5天的“基石计划”（第一期）培训班，来自各子企业共20名学员参加了本次培训。

开班启智·明确方向压实责任

集团董事长朱晓宇在开班仪式致辞，强调“基石计划”对加强集团业务关联和流动的重要性，希望各位学员能够充分学习和交流，通过使用现代管理方法，展现出对问题的理解和思考，为各子企业面临的难点、堵点问题提供“脑洞大开”的解决方案。

集团总经理王觅时讲授开班第一课，围绕集团公司治理、经营状况分析、“十五五”战略布局及各子企业经营管理要求等方面展开解读，为后续各子企业经营管理和集团战略落地理清思路、指明方向。

学研结合·干货满满赋能实战

此次培训采用“企业讲授+专家分享+专题研讨”的模式，课程安排紧凑务实。白天，各子企业负责人介绍企业重点业务、经营现状、未来战略规划，并对提出的研讨问题进行深度剖析。

本次培训邀请的行业专家来自成果转化、投资、孵化、生物医药和AI方向等领域，受邀行业专家开展了专题分享，洞察行业前沿趋势，分享实战经验，拓宽学员视野。每晚各小组结合集团投资、孵化、检测、数字化等多元化业务场景，聚焦战略转型、平台运营、成果转化、AI赋能、组织优化等核心问题开展深入研讨，着力破解集团协同、数字化转型、创新业务突破、经营质效提升等关键瓶颈，为各企业高质量发展凝聚智慧与行动方案。

专题深耕·全面提升管理技能

针对当前复杂市场环境，培训专门设置了领导决策、财商思维、组织行为学三大核心课程。其中，领导决策课程聚焦资源统筹与战略执行，拆解复杂形势下的科学决策方法；财商思维课程重点培养学员财务经营分析能力，赋能经营管理决策；组织行为学课程则从识人用人、团队管理和激励赋能入手，提升学员团队驾驭、组织协同、人心凝聚能力。课程通过实战案例与互动体验，精准传授可落地的管理工具与应对策略，全方位提升学员经营管理能力。

赋能蓄力·筑牢人才发展基石

为期5天的封闭培训立足经营管理实践，对全体学员开展认知重塑与能力锻造，以系统化培训推动认知升级，以沉浸式历练强化执行落地，全方位淬炼学员战略视野、管理素养与担当精神，促进理论素养与实战能力双向提升。学员纷纷表示，此次创新性的培训，是一次理论武装的“充电”，是一次跨企业思维的“碰撞”，更是一次实战能力的“淬炼”，通过课题攻坚与协同联动，真正实现了单点突破到系统破局的转变。

未来，全体学员将以此次培训为新的起点，把学习成果转化为破解经营难题、推动协同发展的实际行动，以更强的战略定力、更实的工作作风、更高的执行效能，扛起子企业经营发展重任，为集团高质量发展注入强劲动能。