为进一步规范科研政府性项目资金管理，提高财政资金使用效益，首发展集团近日举办“政府性项目预算管理与经费执行”专题培训班。来自集团各相关职能部门、子公司的财务负责人、项目管理人员共20余人参加培训。

本次培训围绕项目预算管理的全流程，从预算编审、经费执行、经费核算、绩效评价四个关键环节展开系统讲解。在预算编审环节，天职国际会计师事务所合伙人、财政部内部控制标准委员会咨询专家倪小平重点讲解了项目评审原则、预算编制方法及审核要点，预算变更调剂原则等，强调预算编制要坚持“先有项目、后有预算”，从源头上防止资金低效投入。

针对项目经费执行环节，培训聚焦资金要求的专款专用、单独核算等问题，对如何落实、多个子项目如何处理等细节具体问题进行了详细解答，同时明确了不同预算科目需要注意的事项。参训人员纷纷表示，这部分内容紧贴工作实际，操作性强。

在经费核算环节，培训详细解读了研发活动和生产活动中核算科目和列报科目的具体要求，并对研发投入与项目投资进行了说明。项目绩效评价是本次培训的重中之重。专家系统介绍了科研项目、国有资本经营项目的绩效评价方式、评价要求、评价标准等内容，为集团人员应对相关工作提供了全方位的指导。

培训采用“理论授课+现场答疑”相结合的方式，现场互动热烈。参训学员普遍反映，此次培训内容较为系统全面、重点突出、实操性强，既厘清了政策要求，又解决了实际工作中的困惑，对今后规范做好项目资金管理具有重要指导意义。下一步集团将持续完善培训机制，推动预算管理与绩效管理深度融合，不断提升政府项目资金配置效率和使用效益，为集团高质量发展提供有力支撑。