为深入贯彻落实创新驱动发展战略，进一步规范科研项目管理，提升自主创新能力，集团科研管理部近日组织开展科研项目管理制度专题宣传培训会。集团各相关职能部门、子公司项目管理人员共20余人参加培训。

科研管理部首先系统解读了四类科研项目管理的关键要点，并明确了不同项目的立项、过程监督、结题验收等相关流程。其中，对于《自主项目管理细则》，主要围绕项目规划、预算管理、变更要求等环节进行了重点说明；针对外部资金来源的项目，《政府项目管理细则》和《横向项目管理细则》强调了申报或合作前的备案管理要求，同时要求相关人员要在立项阶段就做好对项目成本的管控；对于《创新合作项目管理细则》，主要说明了集团创新项目的特殊管理方式，并对知识产权归属与成果转化机制的要求进行了阐释。

培训设置了互动答疑环节，参训人员就合作项目风险防控、横向项目成本核算等实际问题互动交流。多位科研及相关管理人员表示，此次培训“政策讲得透、流程理得清”，为后续规范开展项目申报与执行提供了清晰指引。

在集团未来的科研工作中，科研管理部将通过定期宣贯及专项督导等方式，持续推动相关制度深入人心、落地生根，以科学管理赋能科研创新，谱写高质量发展新篇章。